Vous voulez faire évoluer une entreprise ? Voici quelques options

Quel que soit le secteur ou la taille de l’entreprise, la mise à l’échelle est un élément essentiel de la réussite. De nombreuses entreprises parmi les plus prospères au monde se sont développées rapidement grâce à cela, comme Amazon, Uber et Airbnb.

La mise à l’échelle peut prendre différentes formes, notamment l’expansion des services et des produits, l’augmentation des ressources telles que le personnel ou le financement, et l’amélioration des efforts de marketing. Chaque option nécessite une planification et une mise en œuvre minutieuses pour réussir. C’est pourquoi, selon Vijay Pereira, professeur à la NEOMA Business School en France, « la capacité à évoluer rapidement est un facteur clé pour déterminer le succès de toute entreprise ». Après tout, si vous n’évoluez pas, vous ne grandissez pas.

Lors de la mise à l’échelle, pensez-y comme escalader une montagne – commencez par de petites marches. Ne vous précipitez pas dans quoi que ce soit sans avoir d’abord fait preuve de diligence raisonnable. Recueillez des données et utilisez-les pour éclairer vos décisions, gérer efficacement vos ressources, obtenir les bons conseils de professionnels expérimentés et vous assurer d’avoir une stratégie solide en place. Ensuite, avec les bases appropriées, vous pouvez faire évoluer votre entreprise vers le succès.

Cela dit, le processus peut être à la fois passionnant et intimidant, car il nécessite une planification, une stratégie et une exécution minutieuses pour s’assurer que vous ne vous étendez pas trop et que vous ne devenez pas submergé. Gardez à l’esprit que la mise à l’échelle de votre entreprise n’est pas seulement une question de croissance ; il s’agit également de devenir plus efficace et rentable. Une mise à l’échelle trop rapide peut entraîner un manque de concentration, une budgétisation inefficace et une mauvaise affectation des ressources. Cela peut finalement saper votre succès et vous exposer à des risques inutiles. Par conséquent, il est essentiel de choisir la bonne stratégie et de gérer soigneusement le processus.

Une stratégie populaire consiste à rejoindre un programme d’accélérateur ou d’incubateur. Ceux-ci sont conçus pour aider les entreprises à accélérer leur croissance et à accéder à des ressources précieuses, telles que le mentorat, le financement et les conseils aux entreprises. De plus, les accélérateurs offrent souvent une communauté de personnes partageant les mêmes idées qui peuvent fournir un soutien supplémentaire.

Prenez Intel Ignite, un accélérateur de startup dont près d’une centaine de jeunes entreprises sont diplômées. En 2019, Intel s’est donné pour mission de favoriser un environnement mondial pour le développement des technologies de pointe en offrant à un réseau varié de créateurs, de mentors, de spécialistes et d’investisseurs la possibilité de travailler ensemble pour créer des entreprises technologiques durables et révolutionnaires.

Tzahi « Zack » Weisfeld, vice-président d’Intel et directeur général d’Intel Ignite, a expliqué dans un communiqué ce qu’il avait appris depuis le lancement du programme Ignite. « Le mentorat est crucial : nous poursuivons des relations de mentorat avec l’industrie et les entreprises et les jumelons avec la bonne startup pour les aider à naviguer vers le succès.

Nous avons également développé un programme qui offre plus qu’un simple financement ; les besoins spécifiques de chaque entreprise sont pris en compte et elles reçoivent des programmes d’accélération personnalisés conçus pour leurs étapes de développement. Weisfeld a poursuivi : « D’ici la fin de l’année, nous aurons près de trois cents mentors internes au service des startups. Les mentors bénéficient de l’exercice de valeurs essentielles, comme l’obsession du client et un état d’esprit de croissance. » En conséquence, ils sont surnommés «Intelpreneurs».

Cependant, les programmes d’accélérateurs et d’incubateurs ne sont pas pour tout le monde. Après tout, le coût peut être élevé et il n’y a aucune garantie de succès. De plus, certains entrepreneurs peuvent trouver que leur entreprise ne s’intègre pas bien dans une structure de programme d’accélérateur ou d’incubateur. Alors, quelles sont les alternatives pour ceux qui ne pensent pas que les programmes d’accélérateur ou d’incubateur conviennent ?

Une alternative consiste à s’appuyer sur le mentorat et le réseautage au sein de la communauté des startups. Assister à des événements tels que des hackathons, des rencontres et des conférences peut être un excellent moyen de rencontrer des mentors, des investisseurs et des clients potentiels. De plus, des plates-formes virtuelles telles que LinkedIn et Twitter peuvent être utilisées pour se connecter avec des professionnels de l’industrie.

Une autre alternative consiste à constituer un conseil consultatif d’entrepreneurs expérimentés. Avoir un conseil de conseillers peut fournir des conseils précieux qui pourraient aider une jeune startup à surmonter divers obstacles dans les premiers stades de son développement. Un conseil consultatif assure également la responsabilité, ce qui peut donner aux startups plus de concentration et de discipline.

En fin de compte, il existe de nombreuses voies vers le succès lorsqu’il s’agit de faire évoluer une entreprise. Ceux qui ne pensent pas que les programmes d’accélérateur ou d’incubateur conviennent à leur startup peuvent toujours trouver des moyens de réussir grâce au réseautage et à des conseils expérimentés. Avec les bonnes ressources, les chances de succès d’une startup sont considérablement augmentées. Et bien que rien ne puisse garantir le succès, les bonnes ressources et mentorats peuvent faire toute la différence.