Ce que l’accord du Pakistan signifie pour la chaîne d’approvisionnement de la mode

Les améliorations actuelles des usines à travers le Bangladesh en ont fait un endroit plus attrayant pour les marques sur lesquelles s’aligner, dit-il. « Il existe de nombreuses opportunités pour les pays d’attirer davantage d’entreprises, et nous pensons que nous pouvons aider l’industrie pakistanaise à en bénéficier en introduisant l’Accord et en aidant l’industrie à devenir plus sûre et durable. »

« Il est très clair que l’attitude et l’approche de l’industrie en matière de sécurité ont changé », déclare Boessiger d’UNI Global Union. Les propriétaires d’usines au Bangladesh affirment que l’Accord a identifié des défauts et a contribué à créer de meilleurs environnements de travail pour répondre aux normes mondiales. Par exemple, Mostafiz Uddin de Denim Expert affirme que son usine a pu corriger les problèmes en travaillant avec l’Accord, qui a effectué des inspections de sécurité des chaudières, des contrôles de sécurité incendie, des contrôles structurels, ainsi que des formations au personnel telles que la formation à la gestion du travail. Il ajoute que la pression pour faire respecter ces normes demeure : « Les marques ont aussi leur contrôle indépendant, trimestriel et annuel, donc la pression est toujours là surtout de la part des marques et des détaillants pour [uphold] cette sécurité ; et je pense que ça devrait être là.

Les gouvernements, les fabricants et l’équipe d’Accord doivent travailler ensemble pour transformer l’industrie locale du vêtement. Il soutient que l’Accord n’aurait pas eu autant d’impact si le gouvernement n’avait pas soutenu le programme. Les fabricants des points chauds du vêtement tels que le Bangladesh et le Pakistan ont la possibilité de changer de marque et d’influencer la façon dont ils sont perçus par les détaillants. L’Accord a encouragé Uddin à être plus transparent et à présenter la certification aux marques et aux détaillants, les alertant sur les normes de santé et de sécurité de son lieu de travail, ce qui, selon lui, est attrayant pour les marques qui souhaitent s’aligner sur de bons fabricants qui ont de bonnes conditions de travail.

L’effet de l’Accord du Bangladesh sur l’industrie du vêtement est sans équivoque, déclare Mark Anner du Centre pour les droits mondiaux des travailleurs. « Les travailleurs sont beaucoup plus en sécurité maintenant qu’à tout moment avant l’effroyable effondrement du Rana Plaza », dit-il. Pourtant, près d’une décennie après sa création, la sécurité des travailleurs dans d’autres pays internationaux reste un problème urgent pour l’industrie.

Bien que beaucoup saluent la nature transformatrice de l’Accord, il reste encore du travail à faire pour créer un changement systémique pour les travailleurs du vêtement. « À mesure que de nouvelles usines émergent, elles doivent être inspectées ; et les usines existantes ont besoin d’une surveillance et d’un suivi continus », déclare Anner. « Les marques doivent en permanence s’assurer que leurs pratiques d’achat – plus particulièrement leurs prix – couvrent entièrement le coût de la sécurité des bâtiments », explique-t-il.

La possibilité d’élargir la portée de l’Accord n’est pas totalement exclue. L’Accord international a développé un groupe interne qui explore les possibilités d’élargissement de l’Accord pour couvrir d’autres responsabilités de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme. « Il y a aussi un engagement dans l’Accord international d’examiner d’autres responsabilités de diligence en matière de droits de l’homme… Nous devrons voir s’il est nécessaire, et s’il s’agit d’une valeur ajoutée, que l’Accord joue un rôle », déclare Oldenziel.

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